O Scrum é um framework no qual as pessoas podem lidar com problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo em que entregam, produtiva e criativamente, produtos do mais alto valor possível. As regras do framework integram papéis, eventos e artefatos e administram as interações entre eles.
O valor apresentado no SCRUM vem a partir da experiência e experimentação, a cada iteração é gerado um conhecimento o qual será validado pelo principal interessado, gerando valor ou identificado uma inconformidade cedo para que seja possível corrigir rápido.
Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico: transparência, inspeção e adaptação.  
Neste curso falaremos sobre o histórico de projetos e como se deu a transição do modelo tradicional de gestão de projetos para a mentalidade ágil. A partir disso, vamos conhecer cada papel, evento e artefato do framework SCRUM. Abordaremos as características e responsabilidades do Scrum Master, Product Owner e do Time de Desenvolvimento, sobre os eventos: Daily Meeting, Sprint Planning, Sprint, Sprint Retrospective, as releases e por fim sobre os resultados e cenários que este framework alcança.

Confira os módulos do curso:

1. Aula nº: 01: Histórico de Projetos
2. Aula nº: 02: Mentalidade ágil
3. Aula nº: 03: Gestão Tradicional de Projetos x  Gestão Ágil
4. Aula nº: 04: O que é e como funciona o SCRUM?
5. Aula nº: 05: Definindo a Equipe SCRUM
6. Aula nº: 06: Papéis do time SCRUM – Time de desenvolvimento.
7. Aula nº: 07: Quem é o Product Owner?
8. Aula nº: 08: Quem é o SCRUM Master e onde está o Gerente de Projetos?
9. Aula nº: 09: Identificando as necessidades do cliente.
10. Aula nº: 10: O Product backlog
11. Aula nº: 11: Sprint Backlog?
12. Aula nº: 12: Eventos do SCRUM: Sprint Planning e a Sprint
13. Aula nº: 13: Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint
14. Aula nº: 14: Eventos do SCRUM: Release e Planejamento da Release
15. Aula nº: 15: Refinamento do Product Backlog
16. Aula nº: 16: Projeto Exemplo